N Newsletter
Widzę możliwości

Usłyszałam ostatnio w wywiadzie taką opinię, że Amerykanie tym różnią się od Europejczyków, że jak widzą problem, to wierzą, że jest dla niego rozwiązanie, podczas gdy Europejczycy raczej szukają sposobów jak by ten problem ominąć. 
Mi zdecydowanie bliżej do tej pierwszej grupy. Myślę jednak, że w sumie obie mają głębszy sens. A co to ma wspólnego z design thinking?

 

Design thinking to metoda poszukiwania rozwiązań dla różnorodnych problemów. Najchętniej dla takich, z którymi nie spotkaliśmy się wcześniej. Chodzi w niej o to, żeby w miarę zorganizowany, zrozumiały dla zespołu, efektywny sposób, przejść przez proces poszukiwania rozwiązań. 

Jeśli z góry wiemy co ma powstać (co ma być rozwiązaniem) to nie jest to projekt pod metodę design thinking. Wówczas do jego realizacji można użyć pojedynczych elementów pracy warsztatowej, czy angażowania zespołu, ale nie będziemy mieli do czynienia z otwartością, której potrzeba przy nowych wyzwaniach.

Przy wyzwaniach, do których nie mamy jeszcze rozwiązań stosujemy tę prostą ścieżkę, przechodząc po kolei przez wszystkie etapy metody DT: 

  1. Empatia - kto ma być zachwycony z rozwiązania? 
  2. Diagnoza potrzeb - co tą grupę zachwyci?
  3. Generowanie pomysłów - co można zrobić? co jeszcze?
  4. Prototypowanie - jak sprawdzić czy to działa?
  5. Testowanie - co zadziałało?
     

Pamiętacie taki dowcip:
- Jak się dostać do Carnegie Hall?
- Dużo ćwiczyć!


Do tego służy design thinking. To ćwiczenie swoich kompetencji na każdym jednym problemie jaki napotykamy. Od prostych codziennych wyzwań, po zmiany systemowe. Za każdym razem ćwiczymy podobne mięśnie. Ten „program” niejako wgrywa nam się w system. I, jak przy każdym ćwiczeniu - budujemy wiarę w swoje możliwości.

Wiem z doświadczenia, że wśród osób praktykujących metodę design nie ma malkontentów. To ludzie, którzy mają podejście „Tak! Zróbmy to!”. Nie boją się niewiadomej, są gotowi do działania. Wierzą (jak Ci Amerykanie z cytatu na początku), że każdy problem da się rozwiązać. A jeśli się nie da, to przejdą na tą europejską strategię i znajdą sposoby na obejście. To po prostu ludzie, którzy widzą możliwości. Czego i Wam bardzo życzę!

AUTORZY

Iwona Gasińska

WŁAŚCICIELKA DESIGN THINKING INSTITUTE. Business designer, specjalizuje się w budowaniu strategii innowacji firm. Strateg biznesu wspierający firmy w zakresie tworzenia i wdrażania planów rozwojowych. Odpowiada za prowadzenie programów dla właścicieli i zarządów budujących kulturę innowacji w firmach z różnorodnych sektorów gospodarki. Pracuje zarówno z MSP jak i z korporacjami, m.in. Black Red White, Lorenz-Bahlsen, Met-Life, Vorwerk, Swiss Krono.

„5 kreatywnych rytuałów" - przewodnik do twórczej odwagi

Zapisz się na listę odbiorców naszego newslettera z cotygodniowymi inspiracjami, a w prezencie otrzymasz 5 rytuałów wspierających budowanie kreatywnych nawyków.

size: xs
size: sm
size: md
size: lg
size: xl
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
Ta witryna korzysta z plików cookie, aby poprawić usługę i dostarczyć dopasowane reklamy. Korzystanie z tej witryny jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na wykorzystanie plików cookie. Zobacz naszą Politykę plików cookies.