Blog

Kreatywność w pracy to Święty Graal dzisiejszych firm. Poszukują jej zarówno zarządzający jak i pracownicy. Fajnie, że próbujemy. Mamy cel. Trochę trudno nazwać go celem SMART. Może to na razie bardziej kierunek działań rozwojowych.

Z tą kreatywnością to różnie bywa. Niby potrzeba kreatywnych pracowników, ale z drugiej strony, co zrobić, żeby tę kreatywność trzymać na wodzach?

Design thinking jako nowy sposób pracy? Brzmi świetnie, ale jak metodycznie podejść do wdrażania tej metody. Nie tylko jako pomysł na pojedyncze warsztaty czy spotkanie integracyjne, ale tak, żeby design thinking stało się metodą, którą pracujemy na co dzień?

Zapraszam do szerszej refleksji, czyli – na co może mieć wpływ taki moderator? Bazując na naszych obserwacjach i doświadczeniach w różnych firmach, wyłaniają się 4 podstawowe funkcje: Inspiracja, Poszukiwanie, Zarządzanie Procesem i Innowacja.

Edukacja metody design thinking daje dosyć szeroki wachlarz możliwości. Podejście jest zawsze warsztatowe, czyli „uczenie przez doświadczenie”. Można jednak realizować to na wiele sposobów. Mogą to być krótsze, jednorazowe wydarzenia, lub dłuższe poważniejsze procesy; możemy zaangażować większe bądź mniejsze grupy uczestników.

Płyty podłogowe, meblowe i ścienne są produktami niekoniecznie końcowymi. Wykorzystanie ich pełnych możliwości jest często wynikiem współpracy użytkownika z doradcą/projektantem. Sięgnęliśmy z klientem po design thinking aby ułatwić doradcom/projektantom łączenie elementów Swiss Krono w projekcie wnętrza.

W wielu firmach prowadzone są programy rozwojowe nastawione na budowanie większego zaangażowania pracowników. Założeniem tych programów jest to, że absolwenci programów wezmą przyszłość w swoje ręce i będą tworzyć innowacje i angażować innych w rozwój firmy. Niestety, często taki program kończy się na zmapowaniu własnych talentów i zestawie szkoleń rozłożonych w czasie. Niewiele programów adresuje podstawowe potrzeby pracowników. A te obejmują zarówno dostęp do narzędzi/metod do wdrażania innowacji jak i wsparcie przełożonych

W wielu firmach prowadzone są programy rozwojowe nastawione na budowanie większego zaangażowania pracowników. Założeniem tych programów jest to, że absolwenci programów wezmą przyszłość w swoje ręce i będą tworzyć innowacje i angażować innych w rozwój firmy. Niestety, często taki program kończy się na zmapowaniu własnych talentów i zestawie szkoleń rozłożonych w czasie. Jeśli szukasz pomysłów na duże zmiany w firmie to prezentujemy kilka możliwości na start.