Blog

Metoda design thinking jest często krytykowana za upraszczanie, umniejszana do zabawy z karteczkami, czy wykorzystywana jako zabawa kreatywna na imprezach integracyjnych. Przyznam, że uważam, że i do tego przydać się może. Jednak jej głównym założeniem jest zmiana podejścia do problemów. Chodzi o przejrzystość, głębokie zrozumienie i wykorzystanie kreatywnych rozwiązań tak aby realizowały strategię firmy czy organizacji.

Uwielbiam ten czas. Umożliwia, chociaż symbolicznie, zacząć nową podróż. Działa na mnie ten mechanizm zamykania drzwi do starych spraw i otwarcia się na nowe.
W tym roku, w DTI, postanowiliśmy nadać treści poszczególnym miesiącem. Będziemy się starali szukać inspiracji w przygotowanych wcześniej hasłach-mottach.
I tak, hasłem na styczeń jest: Mogę wszystko!

Zrób sobie prezent na nowy rok! Nadchodzi czas obdarowywania, obfitości. Być może ty potrzebujesz inspiracji dla siebie samego na nowy rok, czegoś co pozwoli Ci nakarmić się dobrą energią do pracy w kolejnym roku.

Zdarza Wam się polecać jakieś usługi czy produkty swoim znajomym? Przypomnijcie sobie co w nich jest, że chce się o nich opowiadać. Na ogół są to jakieś drobne niespodziewane dla danej branży, czy typu usług, smaczki. Często będzie to nad wyraz miła obsługa, czasem tylko to, że ktoś Cię pamięta z poprzedniego razu, czasem sposób komunikacji, a innym razem sam fakt, że ktoś w ogóle oddzwania:)

Kreatywność w pracy to Święty Graal dzisiejszych firm. Poszukują jej zarówno zarządzający jak i pracownicy. Fajnie, że próbujemy. Mamy cel. Trochę trudno nazwać go celem SMART. Może to na razie bardziej kierunek działań rozwojowych.

Z tą kreatywnością to różnie bywa. Niby potrzeba kreatywnych pracowników, ale z drugiej strony, co zrobić, żeby tę kreatywność trzymać na wodzach?

Design thinking jako nowy sposób pracy? Brzmi świetnie, ale jak metodycznie podejść do wdrażania tej metody. Nie tylko jako pomysł na pojedyncze warsztaty czy spotkanie integracyjne, ale tak, żeby design thinking stało się metodą, którą pracujemy na co dzień?

Zapraszam do szerszej refleksji, czyli – na co może mieć wpływ taki moderator? Bazując na naszych obserwacjach i doświadczeniach w różnych firmach, wyłaniają się 4 podstawowe funkcje: Inspiracja, Poszukiwanie, Zarządzanie Procesem i Innowacja.