Innowacje w zarządzaniu liderami design thinking

Proces szkoleniowy w programie talentowym

Współpraca z liderem branży retail w Polsce, to przykład, jak za pomocą metody design thinking można zbudować skuteczny program rozwoju liderów, odpowiadający na wyzwania współczesnego rynku. Projekt „Otwartość na Rozwój” pozwolił liderom organizacji podnieść kluczowe kompetencje, dostosować się do zmian oraz wzmocnić kulturę organizacyjną. Naszym celem było zaprojektowanie procesu, który nie tylko odpowie na bieżące potrzeby firmy, ale także stworzy podstawy do długoterminowego rozwoju i adaptacji w dynamicznym środowisku biznesowym.

W trakcie współpracy z liderem branży retails zidentyfikowaliśmy następujące wyzwania:

  • Liderzy na różnych poziomach organizacji potrzebowali wsparcia z strategicznym zarządzaniu zespołami i tworzeniu innowacyjnych rozwiązań 
  • Organizacja potrzebowała narzędzi do wzmocnienia kultury zaangażowania i skutecznego zarządzania różnorodnymi zespołami.
  • Wyzwaniem było stworzenie programu rozwojowego, który będzie łączył praktyczne rozwiązania z inspirującymi przykładami, odpowiadając na potrzeby zarówno liderów, jak i ich zespołów.
  • Dostosowanie kompetencji liderów do wyzwań związanych z rosnącymi oczekiwaniami młodszych pokoleń pracowników.

Korzyści i efekty:

  • Uczestnicy zdobyli kompetencje pozwalające na dalsze wprowadzanie innowacji w swoich działach.
  • Zbudowanie kultury współpracy w zespołach.
  • Rozwój wewnętrznego programu mentoringowego dla przyszłych liderów innowacji.
  • Wzmocnienie kultury organizacyjnej firmy poprzez aktywne zaangażowanie liderów w procesy decyzyjne i tworzenie innowacyjnych rozwiązań.
  • Zwiększenie gotowości liderów do wprowadzania zmian i innowacji w codziennej pracy, co przełożyło się na wyższą efektywność zespołów.
  • Wypracowanie zestawu praktycznych narzędzi i procesów, które wspierają realizację celów strategicznych organizacji.

Jak przebiegł proces:

1. Warsztaty online i stacjonarne obejmujące procesy innowacyjne

Przeprowadziliśmy serię warsztatów, które były zróżnicowane pod względem formy i tematyki, dostosowując je do potrzeb uczestników i specyfiki ich pracy. Część zajęć odbyła się w formule online, co pozwoliło na zaangażowanie zespołów z różnych lokalizacji, natomiast warsztaty stacjonarne zapewniły możliwość intensywnej, praktycznej pracy nad wyzwaniami biznesowymi. Warsztaty obejmowały pełny proces design thinking, od empatii i definiowania problemów, po generowanie pomysłów, prototypowanie i testowanie rozwiązań.

2. Design thinking jako kluczowy moduł programu "Otwartość na Rozwój"

W programie skupiliśmy się na wprowadzeniu uczestników w metodę design thinking, traktując ją jako narzędzie do systematycznego budowania innowacji. Uczestnicy nie tylko poznawali teorię, ale przede wszystkim mieli okazję przećwiczyć ją w praktyce, rozwiązując realne problemy, z którymi borykali się w swoich zespołach i działach.

3. Organizacja finałowego eventu z udziałem 130 osób

Program zakończyliśmy dużym wydarzeniem podsumowującym, podczas którego uczestnicy mieli możliwość zaprezentowania efektów swojej pracy. Było to nie tylko święto innowacji, ale także inspirujące doświadczenie dla wszystkich uczestników i decydentów, którzy zobaczyli, jak wiele można osiągnąć dzięki dobrze zaprojektowanemu procesowi. Event zgromadził 130 osób, w tym liderów, menedżerów oraz przedstawicieli różnych działów.

4. Opracowanie raportów z rekomendacjami

Po zakończeniu warsztatów i eventu przygotowaliśmy szczegółowe raporty podsumowujące. Zawierały one nie tylko wyniki pracy zespołów, ale także konkretne rekomendacje dotyczące wdrażania innowacji w poszczególnych działach. Raporty uwzględniały potencjalne przeszkody, kluczowe wnioski oraz priorytety działań, które mogą przyczynić się do dalszego rozwoju organizacji.

5. Wsparcie wdrożenia rozwiązań

Po zakończeniu programu zapewniliśmy uczestnikom wsparcie w procesie wdrażania wypracowanych rozwiązań. Dzięki konsultacjom i mentoringowi liderzy mogli skutecznie przełożyć nowe pomysły na realne działania w swoich zespołach, co zwiększyło zaangażowanie pracowników i przyczyniło się do pierwszych widocznych rezultatów.

6. Monitorowanie rezultatów

Program zakończyliśmy monitoringiem osiągniętych efektów i ich wpływu na organizację. Dzięki temu zespół lidera branży retail mógł lepiej zrozumieć wartość wdrożonych rozwiązań i zaplanować kolejne kroki w rozwoju kultury innowacji.
Nie wiesz co wybrać?
Skontaktuj się!

Formularz kontaktowy





    size: xs
    size: sm
    size: md
    size: lg
    size: xl
    a
    a
    a
    a
    a
    a
    a
    a
    a
    a
    a
    a