Naszym wyzwaniem było wsparcie globalnego lidera w produkcji materiałów izolacyjnych z wełny mineralnej, w transformacji procesów produkcyjnych w ich fabryce. W obliczu dynamicznego rozwoju i ambitnych celów zrównoważonego rozwoju firma potrzebowała nowych narzędzi do kontroli i usprawniania linii produkcyjnej. Wspólnie z pracownikami ze wszystkich szczebli organizacji usprawniliśmy proces produkcji wdrażając ponad 30 usprawnień z zakresu automatyzacji, cyfryzacji i organizacji pracy. Wypracowany proces został zaadoptowany do kolejnych zakładów klienta.
Podsumowanie:
Współpraca z globalnym liderem w produkcji materiałów izolacyjnych była przykładem skutecznego zastosowania metody design thinking do rozwiązania złożonych problemów produkcyjnych. Dzięki naszej pracy firma nie tylko osiągnęła swoje cele operacyjne, ale także zyskała trwałe korzyści w postaci lepszej wydajności, wyższej jakości produktów i wzmocnienia swojej pozycji na rynku jako lidera w zrównoważonym rozwoju. Wypracowany proces został zaadoptowany do kolejnych zakładów klienta.