Wsparcie Early Stage w tworzeniu Działu Rozwoju i Innowacji

Budowanie zrównoważonego systemu pracy nad projektami rozwojowymi

Early Stage, wiodąca szkoła języka angielskiego dla dzieci i młodzieży w Polsce, zwróciła się do nas z potrzebą zaplanowania działań strategicznych na przyszłość. Dynamiczne zmiany rynkowe i codzienne wyzwania związane z zarządzaniem siecią franczyzową wymagały zbudowania zrównoważonego systemu pracy nad projektami rozwojowymi. Naszą misją było nie tylko wsparcie w zaplanowaniu innowacyjnych działań, ale także stworzenie narzędzi i struktur, które pozwolą zespołowi Early Stage rozwijać się samodzielnie.

Wyzwania klienta

  • Dynamicznie zmieniające się otoczenie rynkowe: Pandemia zrewolucjonizowała codzienne funkcjonowanie szkoły, zmuszając do szybkiego reagowania na potrzeby dyrektorów placówek i uczniów.
  • Zarządzanie skalą: Early Stage obsługuje ponad 130 oddziałów i 40 tysięcy uczniów, co wymaga efektywnego planowania działań strategicznych.
  • Brak czasu na długoterminowe planowanie: Codzienne zaangażowanie właścicieli w bieżące wyzwania ograniczało możliwości skupienia się na przyszłościowych projektach.
  • Priorytetyzacja projektów: Konieczność uporządkowania działań i unikania odkładania ważnych inicjatyw na później.

Korzyści i efekty

  • Strategiczny plan działania: Wypracowaliśmy listę sześciu projektów rozwojowych wraz z jasnym harmonogramem i przypisaniem odpowiedzialności.
  • Nowy Dział Rozwoju i Innowacji: Zbudowaliśmy fundamenty dla działu, który umożliwia systematyczną realizację projektów przy wsparciu naszych moderatorów.
  • Wdrożenie efektywnego systemu pracy: Stworzyliśmy narzędzia i procesy dopasowane do specyfiki Early Stage, co pozwala lepiej zarządzać zasobami ludzkimi i finansowymi.
  • Zaangażowanie zespołu: Wspólna praca nad strategią i projektami wzmocniła motywację i poczucie odpowiedzialności w zespole klienta.

Przebieg procesu

1. Perspektywa – Określenie tożsamości firmy

Pracowaliśmy nad kulturą organizacyjną, wartościami oraz celami biznesowymi w perspektywie pięciu lat.

2. Persona grata – Analiza klientów

Przeprowadziliśmy wywiady z interesariuszami i zidentyfikowaliśmy potrzeby klientów, które wymagają zaopiekowania lub rozwinięcia.

3. Diament – Unikalność oferty

Dokonaliśmy analizy rynku konkurencji i wyróżniliśmy mocne strony oferty Early Stage, dopasowane do kluczowych grup klientów, takich jak franczyzobiorcy.

4. Sztafeta – Planowanie projektów

Wypracowaliśmy listę sześciu projektów rozwojowych, ustaliliśmy kroki milowe i przypisaliśmy odpowiedzialność za ich realizację w ciągu najbliższych 12 miesięcy.

5. Wdrożenie Działu Rozwoju i Innowacji

Zaproponowaliśmy model współpracy oparty na cyklach 6-miesięcznych, z moderatorem DTI zaangażowanym w bieżące statusy i planowanie działań.

Dlaczego to działa?

Nasza współpraca z Early Stage to przykład tego, jak design thinking może wesprzeć organizacje w dynamicznym środowisku. Dzięki wypracowanemu systemowi klient zyskał nie tylko konkretny plan działań, ale także strukturę, która pozwala realizować projekty w sposób uporządkowany i efektywny. Zespół Early Stage zyskał narzędzia do podejmowania decyzji, a Dział Rozwoju i Innowacji umożliwił firmie dalszy rozwój, dostosowując możliwość do dostosowywania go na bieżąco do zmieniających się warunków rynkowych.

Nie wiesz co wybrać?
Skontaktuj się!

Formularz kontaktowy





    size: xs
    size: sm
    size: md
    size: lg
    size: xl
    a
    a
    a
    a
    a
    a
    a
    a
    a
    a
    a
    a