4 lutego 2025
Dzisiaj coś dla MSP. Design thinking to nie tylko korporacje, duże zespoły i burzenie silosów. Przydaje się do prowadzenia projektów wszelkiej maści. Moje osobiste ulubione dwa zastosowania to:
Co rozumiem przez firmy „na zakręcie”?
Powody zakrętów mogą być trzy:
Wyzwanie sprowadza się do jednego: stare metody działania już się nie sprawdzają.
Czas na zmiany
Pracując z wieloma firmami widzimy, że ten moment następuje zwyczajowo po ok. 15-20 latach prowadzenia firmy. Brzmi to logicznie, bo to akurat jedno pokolenie. Zarówno wśród osób zarządzających jak i klientów.
Właściciele zdążyli już zrealizować cele, które stawiali sobie zakładając biznes (tutaj warto wtrącić, że skoro firma nadal istnieje po tylu latach, to już sam ten fakt potwierdza, że osiągnęła wielki sukces). Często brakuje już tej napędzającej energii, którą wnosili. Równie często nie było wcześniej czasu na dobre przygotowanie struktur pod sukcesję. I niekoniecznie mam tu na myśli sukcesję rodzinną. Brakuje po prostu przekazania odpowiedzialności na managerów, którzy mieliby własne cele do zrealizowania.
Od czego zacząć?
Dwie kluczowe rzeczy na start. Bez nich żadna transformacja nie będzie możliwa.
Niby banał, ale dopóki nie nazwiemy tego momentu w życiu firmy, to nic się nie zmieni. Potrzeba grubej kreski. Nierzadko potrzeba kilku grubych kresek. Nie poddawajmy się jeśli jedna transformacja nam nie wyjdzie. To jak z odchudzaniem:)) Akceptujemy porażki i zaczynamy od nowa.
2. Zaangażować zespół
To klucz do sukcesu. Z dwóch powodów – energia wlaścicieli to nie perpetuam mobile, każdy człowiek ma limity. I druga rzecz – czasy się zmieniły, metody zarządzania się zmieniły, to co było już nie jest.
Jeśli mamy zgodę na te dwie decyzje, to reszta już z górki. Zaczyna się czyste planowanie, marzenia, cele, projekty, hipotezy. I praca, którą można wykonać i mierzyć.
Zmienić podejście na prototype-and-test
To mierzenie jest bardzo ważne. Dodam, że szybkie i bieżące mierzenie. Nie można czekać na efekty rok. Nikt już dzisiaj tego nie wytrzyma, efekty działań muszą być zauważalne w 2-4 tygodnie. Jeśli uważacie, że to niemożliwe, to przemyślcie jeszcze raz co mierzycie. Szybka walidacja jest potrzebna zarówno Waszym firmom jak i osobom, które są zaangażowane w zmiany.
Zmieniajmy się szybko, bo szkoda czasu na czekanie!
Tego Wam dzisiaj życzę i miłego dnia!
Iwona Gasińska
P.S.: Oczywiście z przyjemnością pomożemy w transformacji. Mamy w tym doświadczenie i narzędzia. Dodatkowo, wszystkie prace w tym obszarze można wliczyć w podatkową „ulgę B+R”. Zachęcam do kontaktu.
Zapisz się na listę odbiorców naszego newslettera z cotygodniowymi inspiracjami, a w prezencie otrzymasz 5 rytuałów wspierających budowanie kreatywnych nawyków.